生産管理の仕事とやりがい

アパレル業界の生産管理のやりがい

さまざまな関連者との交渉、意思決定を行い生産を実現することは、多くの困難や苦労がありますが、その仕事を通じて、人間としての成長につながる場合も多く、外部からの評価ではなく、自己評価、達成感によるやりがいという場合も多いです。

デザイナーの交渉

デザインが実現できない点を調整する生産管理の重要な仕事です。

パタンナーの選定と交渉

服の設計図パターン（型紙）の善し悪しで、品質が（着心地、美しさ）が決まります。
パタンナーに依頼するかを決めるのは生産管理の重要な仕事です。

生地・副資材の選定

生地、ボタン、糸、芯地など、数多い種類のバリエーションの中から選定することは重要な仕事です。

裁断工場の意思決定

縫製工場で裁断をするか、裁断専門の工場へ依頼か、金型を作って抜くのか、自動裁断機で裁断をするのか、生地の特性や生産数量などで判断します。

縫製工場の決定

縫製工場によって設備や対応ロット、得意・不得意が違います。
縫製工場によって、ミシンなどが違います。また、稼働状況により、工場に選定する場合ががあり、事前の工場の枠取りも、生産管理の重要な仕事です。

特殊加工、仕上げ加工先の決定

ボタンホール工場、刺繍工場、プリント、ダメージ加工、仕上げプレス加工など依頼先の選定、
裁断前／後・縫製後などの工程計画を立てるのが生産管理の重要な仕事です。

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生産管理に共通したやりがい

生産管理の仕事は、業種によって違いますが、広義の意味は「物・もの」を生産するために調達から納品までの業務を品質高く、早く、効率よく生産するコントロールタワーの役割です。社内外を動かし、計画を達成するやりがいのある仕事です。