生産管理の仕事とやりがい

員数（いんずう）とは？　

人や物の数、特に一定の数のことです。

生産現場ではよく使われる言葉です。
一定の数量がすでに定められている場合に「員数確認」、「員数検査」「員数表」「員数合わせ」「員数を揃える」
などと使われます。

一品一葉（いっぴんいちよう）とは？　

一枚の伝票に一単位しか記載できない様式の伝票のことをいいます。
「一品」はひとつの製品のこと、「一葉」は、一枚の葉ということなので、一枚の紙やページのことを言います。

製造では、一つの現物単位ごとに連動した識別として、現品表（識別票）を用い作業の指示や加工に「一品一葉」の伝票が使われます。

ＭＲＰ：Ｍaterial　Ｒequirement　Ｐlanning

「資材所要量計画」と呼ばれる購買管理・生産管理の理論です。

製品の生産計画にあわせて、長納期の部品と短納期の部品とを所要量を計算し、製造に適切なタイミングで発注がされ、資材在庫が効率的に絞れる運用ができます。

定期発注方式とは

定期発注方式は、定期的に発注する間隔を決めて、発注する方式です。
たとえば、1週間ごと、2か月ごと

定量発注方式とは

在庫が一定水準である発注点まで減少すると、一定量を発注する方式で、発注点方式ともいいます。

負荷の山積みとは

工程別に製造する工数を累積すること。工程計画・負荷計画のために行う管理作業です。

負荷の山ならしとは

山積みされた工程別納期別の負荷を能力と対比させながら、実行可能な日程を作成する過程をいう。

山崩しともいう。

具体的な方法を大別すると
１．能力工程方式
２．日程固定方式
３．折衷方式
の３つに区分できる。

負荷の山積みの運用で一番問題となるのは「標準時間」を精度高く把握することです。

このことは重要ですが、多くの企業が苦しんでいます。

参考記事⇒

三現主義（現場・現物・現実）によって、机上ではなく、実際に目で見て管理する方法です。

生産管理が上手くいかないときは、間接的に他部署を管理しようとすることです。

生産管理を行うには目で見る管理が有効です。

生産リードタイムとは？

明確な定義はありません。企業において捕らえ方が違います。

工場においての見込み生産では、「生産開始時点から出荷までの期間」ということです。

受注生産においては、受注をうけ、開発をし、資材調達、生産、出荷となるので、受注を受けてから出荷するまでということになります。

関連ページ

生産管理の役割

生産管理の仕事は、業種によって多少違いますが、基本的には、「物・もの」を生産するために調達から納品までの業務を品質高く、早く、効率よく生産する今トロルタワーで、社内や業者などの外部を動かさなければなりません。幅広い仕事の内容ですが、うまくいって当たり前のような業務でもあり、目立ちませんが、自己達成感としては大きなしくみの中でうまく動いたというところです。生産管理業務は、経験者としての求人が多く、また未経験の場合は前向きに努力をいとわない人が求められています。

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生産・生産管理の基本的動作

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